水が出るまで、井戸を掘る 好きなものづくりで30年

打越満幸CEOと真佐子夫人（副社長）は、中野区内などで繁昌していたクリーニング店経営から、思い切ってクリーニング機械の開発・製造・販売へ転換を図って30年。

いまでは、国内だけでなくアメリカ、韓国、オランダと同社の機械の販売市場は拡大した。

一方、徹底した無駄の廃除と生産性のアップも実現し、昨2007年9月念願の無借金経営を実現し、スタンダード＆プアーズによる日本SME格付けを取得した。

さらに打越夫妻の三人の子息である裕介氏、圭介氏、大介氏は同社でそれぞれ経営全般、営業、設計・製造を担当して、次期経営陣の体制づくりが固まった。

本書は好きなものづくりへの事業転換をして、30年の足跡をまとめ、本年4月の30周年を記念して出版された。

（株）三幸社エンジニアリング様 ホームページ http://www.sankosha-mfg.com/

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「水が出るまで、井戸を掘る 好きなものづくりで30年」目次

発刊の辞（11P）

第1章：クリーニング店の経営を経て、機械メーカー設立への礎を築く（17P）

戦中戦後、極度の食料不足を体験した小学生のころ（18P）

“畳表をのせたキルク草履”をヒットさせた発明家の父（20P）

17歳で兄の機械製作会社を手伝うが、倒産（23P）

失意の兄弟に“クリーニング店ならやれる”というアドバイス（25P）

業界で画期的であった“３Ｍ方式”を思い切って導入（28P）

作業風景を見せる店づくりで、宣伝効果を狙う（32P）

自動ドアと冷房完備で、瞬く間に繁盛店に（36P）

独自の店舗設計で、こだわりの店づくり（38P）

こだわりの店作りからオリジナル小道具が誕生し、商品化（39P）

第2章：ものづくりを本業とし、三幸社を創業（43P）

閉店・夕食後、クリーニング機械の改良に取り組む（44P）

高温多湿の蒸気を活用したスチームキャビネットの改良と製品化（46P）

オイルショック到来でお客さまが激減（49P）

周りの反対にもかかわらず、機械づくりを本業にすることを決断（52P）

「独自のアイデアで勝負する」という当社のものづくりの原点となった体験（54P）

家内や子どもたちに支えられ、多忙な業務を必死でこなす毎日（55P）

八王子市上柚木(かみゆぎ)に、初めての自社工場建設（58P）

「サンフォーマー」のヒットで、一挙に全国にディーラー網を構築（61P）

従業員の確保に悩まされる（64P）

サンフォーマーの浸透とともに、品質問題がクローズアップ（67P）

念願のワイシャツ立体仕上機を開発し、完成（68P）

安くて早いワイシャツクリーニング機の導入で、赤字要因の季節変動を解消（71P）

第3章：八王子市叶谷町(かのうやまち)に自社工場を建設、大きな飛躍を遂げる（75P）

八王子市より工場建設用地についての指導を受ける（76P）

偶然が重なって、八王子叶谷町(かのうやまち)に自社用地を取得（77P）

新工場移転で、設備をすべて新規入れ替え（80P）

メインバンクの反対を押し切って、北米進出を決断（85P）

アメリカ進出にそなえ、54歳で英語の勉強を始める（89P）

待ち望んだ北米進出を果たす（91P）

アメリカ生活の経験を持つ次男の入社で、世界市場への展望が開ける（94P）

オランダ進出で予想外の苦戦を強いられ、2年で撤退（96P）

アメリカ支社でトップ交代（99P）

第4章：一大改革を断行、新たな三幸社の基盤を再構築（101P）

平成不況をリストラをせず何とか乗り越える（102P）

“捨てる文化”を徹底させ、根付かせる一大改革に取り組む(104P）

外注塗装をやめた結果、内製率95％に（109P）

ISO基準をしのぐ品質管理体制を構築（112P）

時代の流れとともに、変化するお客さまのニーズに、徹底して耳を傾ける（114P）

第5章：多くの人々、さまざまな偶然に支えられた30年（119P）

好きな仕事だからこそ、続けてこられた30年（120P）

両親からの「贈り物」に感謝（122P）

クリーニング店の役に立つことが、当社の成長につながる（123P）

展示会出展へのこだわり（125P）

無借金経営となって30周年が迎えられた喜び（127P）

創業世代から2代目へ（130P）